Hoe kom je weer aan de bal als je loopbaan je ontglipt?

Huib Bartels, directeur Van Ede & Partners Den Haag

Als je je baan dreigt te verliezen, of je hebt te horen gekregen dat er geen plaats meer voor je is, kan dat je behoorlijk uit balans brengen. Als loopbaancoach en directeur van Van Ede & Partners Den Haag zie ik vaak de gevolgen hiervan. Zelfs wanneer iemand eigenlijk zelf al weg wilde, is de ontreddering vaak groot. Want nu neemt een ander opeens die beslissing. Hoe pak je de regie dan terug?

Regie op je loopbaan betekent voor mij: aan de bal zijn, je eigen koers bepalen. Dat maakt dat je in je kracht staat. Maar dat klinkt absoluut makkelijker dan het is. Gedwongen baanverlies kan diep ingrijpen in je zelfvertrouwen en gevoel van eigen waarde. Het slaat je uit het lood. Je bent niet meer in control. En dat geldt ook, of misschien vooral voor echt niet de minsten. Dan heb ik het over CEO’s, specialisten, topadvocaten en politici. Het is vaak verdomd lastig om, ook met een indrukwekkende staat van dienst, de boosheid en het gevoel van onrecht achter je te laten en weer aan het roer van je eigen leven te gaan staan.

Dat gaat stap voor stap. Belangrijk is dat je weer gaat ervaren dat niet alles voor je bepaald wordt, dat je zelf invloed hebt op je situatie. Vaak zit dat al in kleine dingen. Neem bijvoorbeeld afscheid van je collega’s zoals jij dat wilt. En zorg dat er iets in je vaststellingsovereenkomst wordt opgenomen wat jíj erin wil hebben. Al is het maar dat je zelf kunt bepalen wie je gaat begeleiden bij het vinden van een nieuwe uitdaging.

Neem ook de tijd om op adem te komen. Om dingen te doen die je echt leuk vindt, of dat nou wandelen, schilderen of sporten is. Tijdens die activiteiten kan je meteen nadenken over situaties waarin je trots was op jezelf – dat zijn altijd situaties waarin jij in regie was. Van de eerste keer dat je zonder wieltjes fietste tot die succesvolle overname. Door die momenten terug te halen, komt ook je gevoel voor eigenwaarde terug.

Dit proces van regie hernemen en eigenwaarde opbouwen verdient de volle aandacht. Door daaraan te werken, herwin je stukje bij beetje ook de kracht om je eigen koers te bepalen en na te jagen wat er in deze fase van je leven echt bij je past. Ga niet in paniek op álles solliciteren omdat je aan het werk wil, want niet alles is goed. Het levert doorgaans ook weinig op, want werkgevers prikken door je mooi weer verhaal heen. Ze voelen dat het niet klopt. Áls je op die manier al aan een baan komt, is het risico ook levensgroot dat je toch niet op de goede plek zit. En zo van de regen in de drup komt.

Neem liever de tijd om te ontdekken wat jouw drijfveren en talenten zijn en hoe je jezelf daarmee in de kijker speelt. Mensen veronderstellen soms dat ze altijd op posities terechtgekomen zijn omdat ze daarvoor gevraagd werden. Maar zo zit het natuurlijk niet: je wordt gevraagd omdat je bent opgevallen. Omdat je gekwalificeerd bent en vertrouwen hebt gewekt. Omdat je op de juiste momenten je vinger hebt opgestoken.

Dat vraagt ook om reflectie op wat jij te bieden hebt en wat voor werkomgeving daarbij aansluit. Bekijk jezelf eens vanuit nieuwe invalshoeken. Hoe kun je je verdiensten op een andere manier etaleren zodat je opnieuw wordt opgemerkt? Vergelijk het met een puzzel die je uit elkaar haalt om met diezelfde stukjes een nieuw, aantrekkelijk plaatje te leggen. Of met die afbeelding waarbij je ineens doorkrijgt dat in je in die oude vrouw óók een fris jong meisje kan zien.

Zo’n perspectiefwisseling kan wonderen doen. Bij Van Ede & Partners helpen we je graag jezelf óm te denken en je eigen koers te bepalen. Neem gerust contact op voor een oriënterend gesprek, ook als je niet ontslagen bent, maar bijvoorbeeld je loopbaan nog eens tegen het licht wil houden of behoefte hebt aan een klankbord.

Investeren in de toekomst – Studeren op latere leeftijd

Dit is een niet alledaags verhaal. Zij is een bijzondere maatschappelijk gedreven vrouw en  wordt op zeer jonge leeftijd gevraagd een politieke partij te vertegenwoordigen in het openbaar bestuur. Na een decennium te hebben gefunctioneerd in deze rol besluit zij een volgende stap te zetten in haar carrière. Toen zij indertijd full time ging werken in het openbaar bestuur heeft zij haar studie afgebroken. De combinatie openbaar bestuur en studie was niet mogelijk.

Curriculum vitae

Zij is een millennial met een heel bijzonder curriculum vitae, dat opgebouwd is uit twee componenten: middelbare school en tien jaar ervaring in het openbaar bestuur. In die tijd houdt zij zich bezig met economie, sociale- en financiële zaken. Zij is op deze terreinen medeverantwoordelijk voor het opstellen van wet- en regelgeving. Om dit goed te kunnen doen heeft hij in al die jaren intensief contact gehad met verschillende groepen in onze samenleving. Zij is dus gepokt en gemazeld in het openbaar bestuur. Kortom, een dijk van een ervaring en dat op zo’n jongen leeftijd. Althans, zo lijkt het.

Zelfonderzoek

Zij schrijft haar zelfanalyse en verdiept zich in haar persoonlijkheid, talenten en drijfveren. Ze heeft een open karakter, kan goed luisteren en haar uitmuntende analytische vermogen zorgt ervoor dat zij situaties en mensen snel doorziet. Zij wil graag bijdragen aan het beter laten functioneren van organisaties en bedrijven in de publieke of private sector. In haar tijd in het openbaar bestuur heeft zij contacten onderhouden met de beslissers van diverse publieke en private organisaties. Zij is dus gewend op het hoogste niveau te opereren, de boardroom is haar werkterrein geweest. Haar ambitie is dat zij impact wil maken op de ontwikkeling van de organisatie waar zij wil gaan werken.

Paradox

Op advies van haar consulent bij Van Ede & Partners gaat zij zich oriënteren op een mogelijke rol in organisaties en bedrijven, waarin zij door haar analytische vaardigheden beleid kan maken in haar belangstellings- én ervaringsgebieden: sociale zaken, economie en financiën. Zij stelt een netwerkplan op en heeft diverse gesprekken met leidinggevenden en eindverantwoordelijken van een keur van maatschappelijke en private organisaties. Tijdens deze netwerkgesprekken blijkt dat haar ervaring in het openbaar bestuur én haar talenten ten volle worden onderkend. Zij wordt beschouwd als een high potential. Ook blijkt dat haar achtergrond in het openbaar bestuur wordt beoordeeld als zeer relevant, maar ook wordt duidelijk dat het gemis aan academische vorming een mogelijke belemmering zou kunnen zijn om een impactvolle positie te kunnen innemen. De paradox is dat zij op topniveau heeft gefunctioneerd in het openbaar bestuur zonder academische vorming en dat deze academische vorming als een noodzakelijke en inhoudelijke voorwaarde wordt gezien om op niveau in organisaties en bedrijven te kunnen functioneren.

Weer aan de studie

Na ampel beraad met haar consulent besluit zij niet te gaan werken, maar te gaan investeren in haar toekomst door alsnog te gaan studeren. Het is even slikken. Tien jaar van haar leven op topniveau functioneren in het openbaar bestuur is niet ‘voldoende’ om in organisaties  of bedrijven te gaan werken. Zij heeft geen spijt van haar tijd in het openbaar bestuur, want zij heeft mooie en nuttige zaken kunnen doen en een dijk van een ervaring opgedaan. Ervaring die in de toekomst, als zij afgestudeerd is, haar diverse mogelijkheden gaat geven op een impactvolle baan. Inmiddels vliegt zij door haar studie heen en is aan het nadenken waar zij na haar studie wil gaan werken. Ooit was zij de jongste in het openbaar bestuur, nu is zij de oudste in de studiebanken. Investeren in de toekomst!

Midden vijftig, vol energie! – Carrière abrupt onderbroken, en dan?

Deze cliënt is opgeleid bij een toonaangevende multinational in fast moving consumers goods (FCMG). Elf mooie jaren in sales-, marketing- en people management. Dan wordt hij gevraagd het familiebedrijf te gaan leiden. Ook in de FCMG business, maar in een andere productcategorie. Hij wordt mede-eigenaar en werkt samen met zijn collega-aandeelhouders aan de verdere uitbouw van hun bedrijf. Import- en distributie is hun vak. Zij vertegenwoordigen grote internationale merken op de Nederlandse markt.

Geen bestaansrecht meer voor familiebedrijf

FMCG is een zeer competitieve markt met steeds minder fabrikanten/merkeigenaren die steeds meer marktaandeel beheersen. Na twintig succesvolle jaren verliest hun bedrijf de distributierechten van enkele grote merken en besluiten de aandeelhouders het bedrijf op te heffen. Inmiddels werken grote FMCG multinationals in de meeste landen via hun eigen vestigingen, waardoor er geen plaats is meer voor lokale importeurs/distributeurs. Na ruim dertig jaar ervaring in de FMCG business valt het doek voor deze cliënt. Hij is dan midden vijftig, vol energie. What’s next?

Loopbaanbegeleiding

Oriëntatie op de derde fase in zijn carrière brengt hem in contact met Van Ede & Partners. Hij wordt gestimuleerd een zelfanalyse te schrijven. Op welke ‘achievements’ uit het verleden is hij trots? Hoe beoordelen zijn ex-collega’s, vrienden en familie zijn persoonlijkheid, zijn kwaliteiten en ook zijn beperkingen? Hij schrijft zijn biografie en analyseert zijn verleden, zakelijk en privé. Het abrupte einde van het familiebedrijf is hard aangekomen. Hij voelde zich thuis in de FMCG business én met de mensen in zijn bedrijf. Het samenwerken met zijn collega’s en zijn medewerkers was zijn lust en zijn leven. Hij was sterk gericht op de interne organisatie en altijd bezig met de ontwikkeling van ‘zijn’ mensen; en ware people-manager.

Teamwork door psycholoog én consulent

Binnen Van Ede & Partners wordt hij begeleid door een team van een psycholoog en een consulent. De psycholoog helpt hem het verlies van het familiebedrijf te accepteren. Zonder acceptatie van de nieuwe situatie is nadenken over de toekomst heel moeilijk. Hij begrijpt de logica hiervan en gaat vervolgens aan het werk met zijn consulent om zijn zakelijke toekomst vorm te geven. Logisch lijkt om een baan als general manager in een kleinere organisatie of commercieel directeur in een groter bedrijf te ambiëren. Ook denken zij aan zijn liefde voor people management. HRM management is wellicht ook een goede zoekrichting.

Thematisch netwerken… werkt!

Van Ede & Partners adviseert haar cliënten naast het zoeken naar geschikte vacatures ook ‘thematisch’ te netwerken in de gewenste zoekrichting. In het geval van deze client blijkt dat ook te leiden naar een nieuwe baan. Hij heeft voor het schrijven van zijn zelfanalyse feedback gevraagd aan diverse zakelijke relaties, die daardoor begrijpen dat hij beschikbaar is voor een nieuwe zakelijke uitdaging. Dat is een gouden greep, want vanuit zijn netwerk wordt hem een baan aangeboden door een equity fund, dat een general manager zoekt voor één van hun bedrijven in de FMCG business. Dat is een logische volgende stap en binnen een paar maanden wordt hij de nieuwe general manager van dit FMCG bedrijf, waar de aandacht voor de medewerkers op de achtergrond is geraakt. Hij kan hier naar hartenlust werken aan de business én aan de ontwikkeling van de mensen. Een ideale combinatie.

“Van Ede & Partners geeft een diversiteit aan mogelijkheden” – Anton Jongeneelen en Maurits von Heijden

Door Derick Maarleveld

‘De grootste kracht is het intakegesprek, de analyse die je daar samen doet met de intaker. Dat je daar als individu tot ontdekking kunt komen dat Van Ede & Partners een plek is waar je met je vragen en je verwachtingen heen kunt.’

Anton Jongeneelen

‘Van Ede & Partners heeft een enorme diversiteit van consulenten met verschillende  vaardigheden en expertise. En ook de diversiteit van cliënten, methodes en werkwijzen is een enorme kracht. De combinatie van het werken aan de harde en de zachte kant is mij goed bevallen.’

Maurits von Heijden.

In de reeks gesprekken met medewerkers van Van Ede & Partners vandaag het verslag van een gesprek met Anton Jongeneelen en Maurits von Heijden. Anton en Maurits zijn beiden oud-cliënten van Van Ede & Partners in Den Haag en de drijvende krachten achter het VEP Netwerk Den Haag. Anton is verantwoordelijk voor het Studenten Centrum van Leiden University in Den Haag en beleidsadviseur om de samenwerking met de Gemeente Den Haag en andere onderwijsinstellingen verder vorm te geven. Maurits is zelfstandig ondernemer, een generalist in strategie, marketing en communicatie.

Maurits von Heijden en Anton Jongeneelen – VEP Netwerk Den Haag
Lees verder

Spiegeltje, spiegeltje aan de wand… – van financieel manager naar B-tje anders

Hij is al meer dan 25 jaar werkzaam in de financiële dienstverlening. Aanvankelijk commercieel, later ook verantwoordelijk voor een aantal medewerkers. Knoeperhard gewerkt met mooie resultaten, maar dat geeft geen voldoening meer. Hij vindt zijn werk niet meer leuk en heeft moeite zichzelf te motiveren. Hij mist iets, maar wat is dat dan?

Geen voldoening

Zijn vrouw merkt het gebrek aan voldoening en stimuleert hem om serieus na te denken over zijn zakelijke toekomst. Wat wil hij gaan doen? Even een pauze en dan weer doorgaan in de financiële dienstverlening of iets anders waar hij voldoening van krijgt?

De spiegel

Hij gaat met Van Ede & Partners praten en besluit zich te laten begeleiden in zijn zoektocht naar wat hij wil gaan doen. Zijn consulent bij Van Ede & Partners fungeert als een spiegel, waarin hij zichzelf ziet. Hij ziet een vermoeide man met een zorgelijke blik. Een man die jarenlang heeft gewerkt in een vak waarin het financiële resultaat van het bedrijf centraal heeft gestaan. Dat is logisch, maar dat geeft hem geen voldoening meer. Hij ziet een uitgebluste man met diepliggende ogen, waar geen sprankeling meer in zit. Vroeger kon hij toch zo stralen?

Creatief en mensen

Hij schrijft een zelfanalyse en volgt een aantal trainingen en workshops. En, hij praat veel met zijn consulent. Hij leert dat hij creatief is en zijn relatie met mensen heel belangrijk voor hem is. Het is fijn om te onderkennen dat creativiteit zijn talent is, dat geeft hem nieuwe mogelijkheden. Langzaam wordt het beeld in zijn spiegel wat opgewekter. Thuis valt dat ook op. Met zijn vrouw besluit hij op vakantie te gaan naar Bali en deze reis te beschouwen als het startschot om zijn droom te gaan verwezenlijken.

Meubels restaureren

Hij droomt ervan om meubels te restaureren, een nieuw leven te geven en daardoor de gebruikers van deze meubels blij te maken. De rust van de werkplaats, het bedenken van het plan om meubels weer te laten bloeien, te laten stralen. Daar krijgt hij energie van.  Hij droomt er ook van om samen te werken met mensen die elkaar inspireren, die elkaar helpen.

Steun van thuis

Zijn besluit staat vast. Hij begint een meubelmetamorfosebedrijf. Hij heeft steun van het thuisfront, dat is voor hem heel belangrijk en stimuleert hem. Hij gaat zijn leven anders invullen. Hij ziet een opgewekte man in de spiegel.

Een eigen bedrijf

En dan gaat het snel. Samen met zijn consulent ontwerpt hij een businessplan. Meubels en mensen daar gaat het om. Meubels een vernieuwd uiterlijk geven of van oude materialen nieuwe meubels maken. Hij gaat samenwerken met mensen met beperkingen, waardoor hij hen betekenisvol werk kan laten doen. Zijn motto: ‘Iedereen telt mee.’ Deze aanpak is goed voor het milieu en goed voor de mens. In de spiegel ziet hij nu een stralende man.

B-tje anders

Hij is ambitieus en wil op termijn in elke provincie in Nederland een vestiging realiseren. In Den Haag komen de opdrachten binnen en werkt hij samen met negen mensen met beperkingen. Zijn bedrijf noemt hij ‘B-tje anders.’ Zo voelt hij zich nu ook. Zijn spiegel heeft hem de weg gewezen.

Plan B – Altijd een alternatief plan achter de hand houden

Na een mooie carrière bij een financiële instelling, met uiteindelijk een rol in de directe nabijheid van de raad van bestuur, overkomt het ook deze client. Hij raakt zijn baan kwijt. Het wegvallen van enkele bestuurders betekende ook het einde van zijn loopbaan. Een risico waarvan hij zich bewust was, maar dat hij eigenlijk altijd ontkend of weggestopt heeft. Zo gaat dat nu eenmaal, je bent druk aan het werk en hebt geen aanleiding om over de toekomst na de denken.

Zoekrichting

De meesten cliënten zijn niet op dergelijke omstandigheden voorbereid. Deze man  was al dertig jaar verbonden aan zijn werkgever en had al die tijd niet of nauwelijks contact gehad met de wereld buiten deze werkgever. Hij is eind vijftig en vraagt zich af hoe het tegenwoordig werkt om een nieuwe werkbestemming te vinden. Het Van Ede-traject geeft hem inzicht wat hij graag zou willen doen. Zijn passie voor sport en zijn financieel bestuurlijke achtergrond leiden hem naar de ambitie om een bestuurlijke rol in de sport te vervullen. Dat noemen we een zoekrichting; de combinatie van de gewenste rol (bestuur) en de geambieerde bedrijfstak (sport).

Netwerken

Grondig analyseert hij de ontwikkelingen en uitdagingen in de sportwereld. Daarna voert hij, via een zijn relaties, netwerkgesprekken met sportbestuurders en -instanties. In een half jaar tijd heeft hij veel leuke en inspirerende gesprekken gevoerd en een steeds beter en completer beeld gekregen van de ins en outs van de sportwereld. Deel van dat beeld is dat de gewenste bestuursfuncties schaars zijn en dat het matig wordt beloond. Een betaalde functie wordt echt lastig. Wel vindt hij een vrijwilligersfunctie als financieel bestuurder bij een sportbond. Plan A levert hem niet een betaalde bestuursfunctie op in de sportwereld.

Tijd voor Plan B

Hij keert terug naar zijn oorspronkelijke vakgebied van Finance & Control. Hij heeft een strategische oriëntatie en een holistische blik . Hij vindt het leuk een bijdrage te leveren aan de inrichting en de besturing van het realiseren van bedrijfsdoelen.  Hoe kom je van missie, visie en strategie naar jaarplannen en het realiseren van deze plannen? En vooral hoe ga je dat proces besturen? Daarnaast vind hij het leuk om iets te doen op het gebied van jaarverslagen.

Zelfstandig ondernemen

Hij wil proberen als ZZP-er op dit gebied opdrachten uit te voeren. Samen met zijn consulent ontwikkelt hij een bedrijfsplan. Voordat hij zich als zelfstandige gaat vestigen onderzoekt hij in de markt of er behoefte bestaat aan de diensten die hij heeft ontwikkelt. Ook nu benadert hij zijn netwerkcontacten met het verzoek eens van gedachten te wisselen. Al snel blijkt er behoefte te zijn aan zijn diensten en raakt hij met één van deze contacten serieus in gesprek en verwerft hij een mooie opdracht.

Herhaalde opdracht

Inmiddels is zijn eerste opdracht al verlengd en werkt hij al anderhalf jaar met veel plezier voor deze opdrachtgever. Wat hij doet? Hij  is actief in het opzetten van de managementinformatie en het organiseren van de besturing en de bestuur cyclus er omheen. Daarnaast coördineert hij de totstandkoming van één van de jaarverslagen voor deze organisatie. Precies volgens Plan B.

Kennismakingsbijeenkomst Van Ede & Partners Den Haag woensdag 19 juni 2019

Directeur Huib Bartels in de tuin van
Van Ede & Partners Den Haag

Toe aan iets nieuws? Een andere functie, misschien zelfs een hele andere baan? Of juist beter presteren in de geweldige baan die je hebt? Van Ede & Partners helpt hoger opgeleiden hun talenten te ontdekken, ontwikkelen en presenteren. Wat is jouw toegevoegde waarde op de arbeidsmarkt?

“Om te weten wat jouw toegevoegde waarde op de arbeidsmarkt is moet je in de eerste plaats jezelf kennen”, aldus Huib Bartels, directeur van Van Ede & Partners. Van Ede is een bureau voor outplacement, loopbaanbegeleiding en coaching voor hoger opgeleiden: HBO+ en universitair denkniveau. “Onze cliënten zijn directeuren, beleidsmedewerkers, managers, maar ook inhoudelijk deskundigen en professionals. Eén van onze sterke kanten is dat wij ons heel erg richten op zelfinzicht: wat zijn je talenten? Wat kun jij de arbeidsmarkt bieden in deze fase van jouw loopbaan? Wat zijn je drijfveren, wat wil je betekenen en wat zijn je verlangens en ambities? Om daar zicht op te krijgen gebruikt Van Ede een uitgebreid programma van tests, gesprekken en groepsinterventies. “Je gaat dus zowel bij jezelf als bij anderen te rade en dat blijkt voor veel van onze cliënten heel verrijkend: te weten dat je er niet alleen voor staat, en gaandeweg ontdekken wat je nu ècht wilt in je werk, maar ook je privéleven. Op het moment dat je weet wat je bent en kunt, en weet wat je te bieden hebt, ben je dubbel zo effectief, zowel in de baan waar je al in zit, als in de baan waarnaar je wellicht op zoek gaat.” In de eindfase van het traject gaat de cliënt samen met Van Ede op zoek naar manieren om je toegevoegde waarde aan de buitenwereld te tonen.

Voor geïnteresseerden organiseert Van Ede en Partners op woensdag 19 juni van 16.00 – 18.30 uur een informele kennismakingsbijeenkomst op het kantoor in Den Haag.

Programma:
16.00 – 16.30 inloop & welkom
16.30 – 17.30 workshop “Effectief solliciteren en netwerken”
17.30 – 18.30 mogelijkheid tot individuele gesprekken en napraten

Meer informatie is te vinden op www.vanede-denhaag.nl. Graag ontvangen wij uw aanmelding voor deze bijeenkomst uiterlijk 17 juni a.s. via denhaag@vanede.nl

Van Ede & Partners
Klatteweg 107
2597 KA Den Haag
070 3514011

Droombaan realiseren – Het hoeft niet NU, het kan ook DAN

Een jonge vrouw, iets in de dertig. Komt uit een hecht gezin met vader, moeder en twee zussen. Allemaal hardwerkend, zij weten de handen uit de mouwen te steken. Ze heeft goed gestudeerd en een fijne vriendengroep gemaakt. Een van die heren is nu haar levensgezel. Ze hebben een prachtig zoontje.

Een mooi carrièrebegin

Na haar studie gaat ze aan de slag bij een Nederlandse multinational. Ze wordt innovatie- en portfoliomanager. Ze werkt aan strategische programma’s. Daarvoor moet je bruggen bouwen tussen mensen en commercieel kunnen denken en handelen. Transitievraagstukken is haar domein, met cross-functionele teams, die zij aanstuurt. Binnen en buiten de organisatie, lokaal en internationaal. Ze heeft succes en wordt global innovation program manager. Een dijk van een baan.

Na elf jaar valt het doek, haar baan verkokert en gaat haar benauwen. Ze gaat op zoek naar een nieuwe omgeving. Er is paniek, ze is onrustig en wil snel weer aan het werk. Vrienden en familie manen haar rustig aan te doen en de tijd te nemen voor bezinning.

Zelfreflectie

Ze schrijft haar zelfanalyse, scherp en van hoge kwaliteit, geeft inzicht in haarzelf. Ze onderzoekt haar persoonlijkheid, haar talenten en haar ambitie. Ze is toegewijd aan haar werk, positief ingesteld, doelgericht en levert volgens belofte. Ze heeft inzicht en begrip voor techniek, begrijpt de politiek in een organisatie. Ze is veeleisend, intens, en heeft een enorme drang om te presteren, zich te bewijzen; ik doe het toch goed?

NU en DAN 

We werken met het NU en DAN denkmodel. Ze gaat op zoek naar haar bestaansrecht; waar is ze van? Haar kernwoord is REALISEREN, ze kan projecten goed en tijdig tot stand brengen, daarin is ze heel goed. Maar dat heeft ook een keerzijde; ze kan moeilijk rust vinden, ze wil nuttig bezig zijn, dat is toch goed?

Ondanks deze onrust heeft ze de kracht om haar ambitie te ontdekken. Ze wil de wereld een beetje mooier maken, via haar werk én via haar hobby. Ze houdt van moderne en hedendaagse kunst. Het liefst zou ze een business willen opzetten in de wereld van kunst. Dat is haar droombaan. Een risicovol avontuur, waarvoor het NU nog niet de juiste tijd is. Ze heeft nog een jong ventje thuis en ze wil ook nog veel van de wereld zien. Dat vraagt om een steady inkomen. Ze weet wat ze wil realiseren en wordt rustiger.

De wereld een beetje mooier maken

Snel valt een mooie baan in haar handen. Ze gaat innovaties en transities realiseren, gaat mensen en organisaties samenbrengen, gemeenschappelijke belangen naar boven halen, in gezamenlijkheid innovaties het licht laten zien. Op het gebied van duurzame chemische industrie om samen een steentje bij te dragen aan de kilmaatdoelstellingen. Ze gaat in haar werk de wereld een beetje mooier maken.

Ze gaat NU vier dagen per week werken én die andere dag besteden aan haar droombaan. Ze gaat zich oriënteren op de wereld van kunst. Om DAN haar droom te realiseren; een business te beginnen in  moderne en hedendaagse kunst, om wederom de wereld een beetje mooier te maken. Dat hoeft niet NU, het kan ook DAN.

Carriere switch – van manager naar business consultant

Hij is een professional in de verzekeringswereld. Hij heeft voor diverse maatschappijen gewerkt. Hij heeft ervaring met marketing en (verander)management. Hij is een analyticus én een goede communicator. Hij neemt mensen mee naar het beoogde doel. Hij wil impact maken en een echte bijdrage leveren. Ook is hij politiek geëngageerd en heeft ambities. Hij wil op termijn wethouder of gemeenteraadslid worden. Hij wil zich verder ontwikkelen. Zijn werkgever ziet dat niet en geeft onvoldoende ruimte. Dat leidt tot spanning. Okay, dan ga ik weg. Maar wat dan?

Persoonlijke analyse

Hij volgt een traject bij Van Ede & Partners. Hij heeft behoefte aan loopbaanbegeleiding. Het is niet de vraag of dit talent een nieuwe bestemming gaat vinden, maar wanneer en in welke hoedanigheid? Samen met zijn consulent analyseert hij zijn persoonlijkheid, zijn talenten, zijn drijfveren en zijn waarden. Hij gaat diep, produceert veel materiaal om mee te werken, dat maakt het niet makkelijker. Hij worstelt. Maar na een tijdje wikken en wegen valt ‘het’ dan uit de lucht. Hij weet wat hij wil.

Netwerken

Zijn zoekrichting is business consultancy. Daarin kan hij zijn analytische en communicatieve vaardigheden kwijt. Hij gaat zich oriënteren en spreekt veel mensen uit zijn netwerk. Hij is een netwerker van nature. En dan gaat het snel. Hij wordt geïntroduceerd bij een club business
consultants. Hij onderzoekt hoe zij werken, hun methodes, hun uitdagingen en hun plezier. Het netwerkgesprek met deze club evolueert tot een serieuze oriëntatie op de baan als business consultant. Hij voldoet aan drie van de vier criteria. Zijn commerciële kracht wordt betwijfeld.

Overtuigend (jezelf) verkopen

Wat is dat, commerciële kracht? Wat betekent dat voor deze consultants? Hij bespreekt deze vraag met zijn consulent bij Van Ede & Partners. Het leert de methode van Overtuigend jezelf verkopen. Het antwoord moet hij vinden bij de klant.. de club business consultants. Waaraan hebben zij behoefte en voldoet hij aan hun criteria? Hij doet onderzoek en verifieert of zijn bevindingen juist zijn. Dat blijkt zo te zijn. Samen met de business consultants komen ze tot het inzicht dat hij voldoet aan hun commerciële criteria. Dat verandert de situatie. Er zijn duidelijke wederzijdse voordelen en ze gaan samen aan de slag. Ze gaan samenwerken en hij doet na een eerste opdracht vele andere opdrachten samen met deze business consultancy.

Een nieuwe carriere

Deze professional is nu zelfstandig business consultant. Binnen van Ede lid van de Outer Circle; hij geeft advies aan nieuwe cliënten. En, geeft workshops Overtuigend (jezelf) verkopen. Samen met zijn oude consulent.